5月17日，化医集团*委副书记、总经理曾中全带队到天原集团、紫光国际调研指导工作。
调研天原集团
在调研工作会上，曾中全一行详细了解了企业生产经营、改革发展、科技创新、人力资源等工作情况，对天原集团的工作成绩表示肯定。
会议指出，天原集团要不断增强核心竞争力，强化技改技革，做原创技术策源地，以市场效益为导向，做好产业链“链主”。要细化梳理“十四五”规划及“三室”建设、科技创新工作的要点、难点，有针对性地制定企业发展战略方案。要强化*策争取，吃熟吃透稳企、惠企*策。合资合作项目要“一项目一*策”，合理合规分享收益，共建共享发展红利。
会议强调，一是要保持思路清晰，强化两级融合及引领作用。二是要杜绝盲目乐观思想，外要紧跟市场节奏，内要强化降本增效。三是要找准企业自身定位和价值，培育核心竞争力，科技研发、技术创新要落实到实际项目中。四是要聚焦项目发展，完善企业产业链，做好战略部署。五是要培育目标人才，聚焦培养人才、留住人才、引进人才、用好人才，向骨干队伍压担子、交任务。六是要健全以内控为基础的风险管理体系建设，持续完善“三体系”建设。七是要使企业文化入脑入心，切实凝聚人心，让员工在工作中实现自我价值。
调研紫光国际
在调研工作会上，曾中全一行详细了解了企业生产经营、*的建设、干部人才队伍建设等方面工作情况，并提出了指导意见。
会议指出，*建工作是企业发展的核心力量，坚持*的领导是国有企业高质量发展的根本保证，要把*的*治建设摆在首位，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实将“两个确立”的*治成果转化为“两个维护”的*治自觉，以*建凝聚企业发展正能量，以*建铸就企业发展精气神。
会议强调，紫光国际领导班子成员要勇担*治责任，在抓好当前生产经营的基础上，把握市场机遇，实现效益 化。一是要坚持问题导向，狠抓工作落实。在内控管理的过程中，要不断反思总结，持续提升工作质效。二是要惟实励新，精进臻善。通过技术进步、降本提质增效等方式，不断增强企业的核心竞争力。三是要立足当下，谋划长远。以集团“十四五”规划为战略引领，将集团“每年实现一个新产品投产”要求落到实处，用科技创新推动生产力发展。四是要抓好“选育管用”，强化人才队伍建设。建立以业绩为导向的人才考核评价机制，提高员工竞争力，做好人才储备。五是要切实关爱员工，提升企业凝聚力。
来源：重庆化医
文图：天原集团紫光国际编辑：陈畅投稿邮箱：hytg
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